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他對21世紀經_深圳品牌鞋子銷毀_濟報道記者說

時間:2019-09-21 16:00來源:廣州文件銷毀服務網 作者:回收小哥 點擊:
中國市場的特殊性給了高群耀發揮空間,當時我最大的樂子,就是在外企,了解中國的紅利。如今,善于從柵欄中看到機遇的高群耀,從在華外企的價值發現者變身移動影院創業者。另一場闖
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另一頭,記者在采訪中發現,移動電影院政策風險依舊存在。善于從“柵欄”中看到機遇的高群耀,另一場“闖關”加速中。

在為日后留下刻度的1999年,外界目光,聚焦到了一個名叫高群耀的人身上,此前,他是歐特克(NASDAQ:ADSK)全球副總裁兼亞洲最大發展地區總裁,當年11月,他接受微軟(NASDAQ:MSFT)聘書,成為微軟中國總經理。

包括上市院線公司中層、視頻平臺中層、電影導演在內的多位產業核心人士向21世紀經濟報道記者分析,移動院線確有潛力,但關鍵在于解決內容,特別是頭部內容。“這取決于移動電影院與院線、強勢片方關系,因為分賬制,移動電影院內容成本其實不高,我會嘗試在移動電影院上映。”有導演表示。

幫助萬達搭建國際院線后的高群耀,不久選擇了離開,現在成為了創業者,任移動電影院創始合伙人兼首席執行官。移動影院,是風口,亦隱藏種種挑戰。

“短期內對網大不會有沖擊。是件好事,讓更多的人更便利地獲得好內容,但需要各方面的支持,政策、行業、內容等。剛需,是市場教育出來的,幾乎所有對信息安全稍有認識的人士都知道,信息安全沒有100%的防護,既然無可避免會有疏漏,在某些情況下,與其恐慌其他人掌握重要的信息,倒不如立即銷毀更有效,尤其是金融行業,磁帶、光盤、銀行卡等存儲工具,它們載有大量關于公司、客戶或者新發明的機密及隱私資料。為了滿足廣大客戶的日益增長的需求,本公司設置了多款銷毀設備,能快速銷毀存儲介質,防止機密資料外泄、保護知識產權及防止存貨流入市場。通過機械的方式進行銷毀粉碎,完全徹底地銷毀信息存儲載體,從而徹底銷毀信息,保證了信息的安全。 惠州銷毀公司 物資銷毀,設備銷毀,過期銷毀,不合格銷毀,產品銷毀,食品銷毀,化妝品銷毀,日化用品銷毀,電子產品銷毀,服裝銷毀等 專業提供海關查收、安檢工商查獲、假冒偽劣、質監局、檢驗檢疫局、偷稅、質量問題、過期產品、生產企業報廢、不合格產品、偽劣物品等產品報廢銷毀處理方案,促進“節能減排、無害化處置、循環經濟、綠色生產的理念,保護消費者合法權益,維護企業市場品牌榮譽 ,喝咖啡以前是小眾的,現在也在大眾化。”有視頻平臺中層表示。

當然,移動電影院也面臨著種種問題。去年,移動電影院手機端上線,稱直接在移動端上實現院線電影同步看,計劃用5年打造10億塊銀幕。這在業內引發爭議,結果上線僅僅3天,就遭遇撤片。對此,移動電影院方面回應,其屬于中國電影放映新模式試點項目,擁有試點資格。

對于“無形資產”外企在華沉浮,高群耀認為,中國市場的特殊性,是重要因素。“中國市場作為一個消費市場,沒有人忽視這一點,非常重要。下一步,是外企怎么來占有或者在這個市場里扮演一個角色,這是大多數人困惑的地方,不知道怎么辦。因為在中國做生意,做事的方式,跟西方國家非常不同。如果是一個生產線化的東西,就能做得很好。但只要不是程序化就不靈。原因是,中國的環境和他們的了解非常不同。”高群耀解釋。

一定程度上,高群耀在微軟、新聞集團等外資巨頭的工作,更像是中美兩種邏輯、價值觀的“變壓器”、“價值發現者”。“中國經濟發展非常快,這個時候,就需要種種‘條例’來打補丁,有這么多密密麻麻的橫向(地區)、縱向(行業)條例,看得明白是一個柵欄,里面充滿了機會。看不懂,是一堵水泥墻。當你跳過去,如果成功了,這叫試點,就變成產業了。這就是紅利。”高群耀對記者說。

這給了高群耀發揮空間。“中國的經濟發展非常快,需要政策‘補丁’,于是,國內出現了這么多密密麻麻的縱向行業條例、橫向地區落地政策,你把它放在地圖上,這是一種什么圖?如果沒有一個很好的眼神,看得懂嗎?看不懂,就是墻,看得明白,二號銅版紙可印刷120克以下網線的產品。銅版紙不耐折疊,一旦出現折痕,極難復原。5、書皮紙:定量為80—120克,主要供書刊作封面使用。 文件銷毀,則是一個柵欄,里面充滿了可能性。可以跳過去,甚至有些是有意留開的門,讓你試一試。跳過去就過去了,這就是在中國的競爭優勢,比如說鳳凰衛視。這是當時我最大的樂子,就是在外企,了解中國的紅利。”他對21世紀經濟報道記者說。

當時,王健林給高群耀的任務之一是,收購好萊塢“六大”電影公司中的一家,但這一切,都隨著萬達的大調整而擱置。

移動電影院模式是,通過手機、平板電腦等移動終端,向觀眾放映已取得《電影片公映許可證》且處于公映期內的電影,票房收入也將納入中國電影票房統計。目前,票價25元,在分賬比例上,移動電影院和實體影院同步,都是52.27%。

外企的縫隙

“假如說畫一張表,橫坐標是有形資產往無形資產改變,縱坐標是在中國成功的一個業務。你會發現,越往左邊靠,越有形的東西,成形的、有體系的、有生產線的,越容易成功,如蘋果生產線。從有形資產向無形轉變,外企在中國的成功就比較牽強了,PC機在中國非常棒,軟件就一直沒有。再往右邊走就變成互聯網類的公司,在中國基本沒有成功案例。從有形資產往無形資產走的過程中,外企在中國的成功率是大幅度下降的。”有著豐富外企高管經驗的高群耀如此向記者總結。

萬達經歷,讓高群耀熟悉了好萊塢,并了解到院線的“關鍵作用”。最終他選擇創業,目標移動電影院。2018年4月16日,高群耀以創始合伙人和CEO身份,加入移動電影院。

在2015年,“變壓器”電流轉換了方向,從外企在華落地變為了中企海外并購。這一年,高群耀加入萬達,在萬達文化產業集團擔任集團高級副總裁兼國際事業部首席執行官,負責萬達文化集團海外戰略資產的收購和運營,其中包括好萊塢傳奇娛樂影業公司、AMC院線(NYSE:AMC)、巴黎歐洲城項目和英國圣汐豪華游艇公司,及萬達廣州影視產業園等。“軍事化”萬達撞上“個性至上”好萊塢,于高群耀而言,一出好戲。

圖片來源:攝圖網 移動電影院

揮別默多克新聞集團,2015年,高群耀加盟萬達,直面強人王健林。

但AMC管理層與萬達隔閡始終存在。2015年,AMC的CEO格里·洛佩茲(GerryLopez)提出辭職,理由之一,就是對萬達文化不適應。萬達有著“中國式流程”,董事長作報告,近千位年輕的總經理提前半小時到場,國外高管莫能外,候場,鼓掌。聽完后還要談心得體會。

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